İSİB SEKTÖR STRATEJİ ÇALIŞTAYI YAPILDI HAVALANDIRMA SİSTEMLERİNİN ÖNEMİ OKUL İÇİ HAVA KİRLİLİĞİ VE SAĞLIK ETKİLERİ YOĞUN BAKIM STANDARTLARI VE İNSAN FAKTÖRÜNÜN HASTANE ENFEKSİYONLARINA ETKİLERİ SYSTEMAIR İLE OKULLARDA OPTİMUM İÇ HAVA KALİTESİ GALATAPORT İSTANBUL’A DAIKIN İMZASI MANTOLAMANIN ‘İYİSİ’ BONUS 16 CM TAŞ YÜNÜ İLE AĞAOĞLU ÇEKMEKÖY’ DE MEVAMALL AVM -ANKARA PROJESİNDE TERCİH YİNE ATLANTIK SU KAYNAKLI ISI POMPALARI OLDU MITSUBISHI ELECTRIC YARININ ÜRETİM ANLAYIŞINA YÖN VEREN ROBOTLARINI SERGİLEDİ YEŞİL ENERJİ DÖNÜŞÜMÜNÜ DİKKATE ALAN ŞİRKETLER VERİMLİLİĞİNİ ARTIRIYOR İKLİMSA VE UGETAM, GES ALANINDA UZMAN PERSONEL İÇİN BİRLİKTE ÇALIŞACAK ASHRAE’NİN GLOBAL HVACR SUMMIT VE RAL CRC TOPLANTISI 400’Ü AŞKIN TEMSİLCİ İLE İSTANBUL’DA YAPILDI SAĞLIK, KONFOR VE ENERJİ VERİMLİLİĞİ” ARASINDAKİ İDEAL DENGENİN KURULMASI ÖNEMLİ İZOCAM BAYİLERİNİN SON DURAĞI “BEYAZ ŞEHİR” BELGRAD OLDU ÇUKUROVA ISI’NIN FABRİKALARIN ENERJİ TASARRUFUNA KATKISI BÜYÜK

KNAUF’TAN EN İYİ FİKİRLERE ÖDÜL

Dünya genelinde 35 binden fazla çalışanı bulunan Knauf, Türkiye’de bulunan fabrika ekiplerinin ve merkez ofis çalışanlarının proje ve fikirlerini değerlendirdiği Knauf Sürekli İyileştirme Fikirleri Ödül Töreni’ni düzenledi. ”En Çok Fikir Veren” ve “En İyi Hayata Geçirilmiş Fikir” kategorilerinde yarışan ekiplerden başarılı olanlara ödülleri takdim edildi.

 

Knauf Türkiye 2018 yılından bu yana yapılan iyileştirme çalışmalarını ödüllendiriyor. Bu yılki ödül töreninin ilki 7 Temmuz’da İzmit fabrikasında, ikincisi 9 Temmuz’da Ahiboz fabrikasında yapıldı. “En Çok Fikir Veren” ve “En İyi Hayata Geçirilmiş Fikir” kategorilerinde fikirleri ve projeleri ile yarışan fabrika ekiplerinden ve merkez ofis çalışanlarından başarılı olanlara ödülleri verildi. Pandemi koşulları göz önüne alınarak açık alanda yapılan ödül töreninde, proje ekipleri projelerini diğer ekiplerle paylaştı, hayata geçirilmek için bekleyen onaylanmış fikirler de katılımcılara sunuldu. 

 

Geleneksel anlayışın ötesine geçiyor

Knauf Türkiye; 2018 yılından bu yana düzenlediği etkinlik ile üretim ve hizmet süreçlerinde çalışanların da fikirlerini değerlendirmeyi, ödül sistemi ile kurum aidiyetini güçlendirmeyi, kurum içi girişimciliği arttırmayı hedefliyor. Çalışanlarının fikirlerinden yararlanarak, çalışanlara neyi, nasıl yapacaklarını söyleyen ya da bizzat yapılması gerekenleri yapmak için görevlendirilen iyileştirme anlayışının ötesine geçen Knauf, tüm çalışanlarına iş yerlerine katkıda bulunma fırsatı veriyor.

 

Her gün ve her yerde sürekli iyileştirme hedefi

Her sene başı, Knauf fabrika ekiplerinin ve merkez ofis departmanlarının, stratejik hedeflerle uyumlu projeleri belirleniyor. 10 adımlı Kaizen formatında yürütülen stratejik planda yer alan iyileştirme projelerinin yanı sıra yıl boyunca stratejik hedeflere katkı sağlayacak fikirler bu ödül töreninde değerlendiriliyor ve ödüllendiriliyor.

 

Geleneksel iyileştirme yöntemlerinde fikirler ve uygulamalar yöneticiler tarafından belirlenirken sürekli iyileştirme yaklaşımında geleneksel yöntemin aksine, çalışanlar da işin içine dâhil ediliyor. Üretimin ve iş süreçlerinin bizzat içerisinde olan, en yakın deneyim sahibi çalışanların geliştirdikleri fikirler de uygulamaya alınıyor. Bu sayede bakış açısı zenginleşirken çalışanların kurum aidiyeti de artıyor. Knauf değerleriyle desteklenen bu alt yapı “Sürekli İyileştirme” sistemi olarak anılıyor ve 5 unsuru temel alıyor: Vizyon ve Hedeflere Uyumluluk, Çalışma Alanı Standartları, İnsan, Liderlik ve İyileştirme Sistemleri. Knauf Sürekli İyileştirme Sisteminde; yalın ve altı sigma gibi etkinliği kanıtlanmış temel uygulamaları ileri taşıyan, tüm çalışanların iş süreçlerini her gün ve her yerde sürekli iyileştirdiği yüksek performanslı bir kültür oluşturmak hedefleniyor.

Haberleri paylaşmak ister misiniz ?

-