İSİB SEKTÖR STRATEJİ ÇALIŞTAYI YAPILDI HAVALANDIRMA SİSTEMLERİNİN ÖNEMİ OKUL İÇİ HAVA KİRLİLİĞİ VE SAĞLIK ETKİLERİ YOĞUN BAKIM STANDARTLARI VE İNSAN FAKTÖRÜNÜN HASTANE ENFEKSİYONLARINA ETKİLERİ SYSTEMAIR İLE OKULLARDA OPTİMUM İÇ HAVA KALİTESİ GALATAPORT İSTANBUL’A DAIKIN İMZASI MANTOLAMANIN ‘İYİSİ’ BONUS 16 CM TAŞ YÜNÜ İLE AĞAOĞLU ÇEKMEKÖY’ DE MEVAMALL AVM -ANKARA PROJESİNDE TERCİH YİNE ATLANTIK SU KAYNAKLI ISI POMPALARI OLDU MITSUBISHI ELECTRIC YARININ ÜRETİM ANLAYIŞINA YÖN VEREN ROBOTLARINI SERGİLEDİ YEŞİL ENERJİ DÖNÜŞÜMÜNÜ DİKKATE ALAN ŞİRKETLER VERİMLİLİĞİNİ ARTIRIYOR İKLİMSA VE UGETAM, GES ALANINDA UZMAN PERSONEL İÇİN BİRLİKTE ÇALIŞACAK ASHRAE’NİN GLOBAL HVACR SUMMIT VE RAL CRC TOPLANTISI 400’Ü AŞKIN TEMSİLCİ İLE İSTANBUL’DA YAPILDI SAĞLIK, KONFOR VE ENERJİ VERİMLİLİĞİ” ARASINDAKİ İDEAL DENGENİN KURULMASI ÖNEMLİ İZOCAM BAYİLERİNİN SON DURAĞI “BEYAZ ŞEHİR” BELGRAD OLDU ÇUKUROVA ISI’NIN FABRİKALARIN ENERJİ TASARRUFUNA KATKISI BÜYÜK

TURBOMAK’IN HEDEFİ 2020 YILINDA YURTDIŞINA AÇILMAK

Turbomak Genel Müdürü / Elektronik ve Haberleşme Mühendisi Cihan Atıl Namlı:
‘‘Sadece Türkiye'ye karşı değil, tüm dünyaya karşı ürünlerimiz konusunda tam güvence sunmaya hazırız.’’
 
2019 yılı, beklentilerimize de paralel olarak, bir önceki yıla göre hem reel hem nominal anlamda ekonomik daralmanın söz konusu olduğu bir yıl oldu. Bu daralmanın temel sebepleri arasında, piyasadaki nakit varlığının iyice azalması ve risk algısının yükselmesi etkili oldu. Biz zaten kurulduğumuzdan bugüne kadar tamamen risksiz ödeme yöntemleri (nakit veya kredi kartı) ile çalışan bir firma olduğumuz için, ülke genelindeki nakit daralmasından, riskli ödeme yöntemlerini kabul eden firmalara göre biraz daha fazla etkilenmemiz gayet doğaldır. Buna karşın, hazırlık seviyemiz, riskleri minimize etme stratejimiz, sıkı mali disiplinimiz ve kalitemizden ödün vermeyişimiz sayesinde, yaşanan zorluklara karşı dimdik ayakta durabileceğimizden emin şekilde yolumuza devam ettik. İşgücümüzü ve üretim kapasitemizi koruyarak 2019 yılını başarılı biçimde tamamladık.
 
Yıl içerisinde en hoşumuza giden sektörel gelişme, sektörün ödeme yöntemi anlamında daha fazla peşine yönelmesi oldu. En hoşnutsuz olduğumuz gelişme ise, spot piyasa kavramının yurt geneline iyice yayılması ve sektörel fiyat istikrarının tam anlamıyla yok olmuş olmasıdır. Bunun önlenmesinin en önemli yolunun da yine peşin ödeme yöntemlerinin üretici firmalar tarafından şart koşulmasıdır, aksi takdirde, başka bir kanuni düzenleme olmadığı sürece, sektörümüz için bir utanç kaynağı olan spot piyasa kavramının önüne geçmek mümkün olmayabilir.
 
2019 yılında, devletimizin doğrudan sektörümüze yönelik veya sektörümüzdeki firmaların tamamının yararlanacağı türden teşvikler sunmamış olması aslında bizi memnun etti. Zira biz, sektörün çeşitli teşvikler ile desteklenmesinin doğru olmayacağını düşünüyoruz, çünkü ekonomik trend aşağı dönük iken firmalara verilen teşviklerin sadece günü kurtardığını, ancak sonrasında daha büyük sorunların doğmasına sebep olduğunu defalarca gördük, zira devlet bu teşvikleri veriyorsa mutlaka bunun vergisel bir geri dönüşü olacaktır ve bu yük tüm ülkenin omuzlarına binecektir. Sektörün, kısa vadede biraz küçülmesine izin verilmesinde fayda görüyoruz, zira çıkmaza girmiş mali yapılar ile faaliyet gösteren firmaların, tedarik ve dağıtım zincirlerine zarar verdiklerini ve maalesef sektör genelinde güven erozyonu yarattıklarını üzülerek görüyoruz. Etik değerlere sonuna kadar bağlı olan bizim gibi firmaların, başkalarının sebep olduğu bu erozyondan ötürü mağduriyet yaşamaları hiç adil olmaz ve "etiğin ticarete yeniden hâkim olması" hedefinden daha da uzaklaşılmasına sebep olabilir.
 
‘‘Yeni ürün inovasyonlarımızı ise 2020 yılına sakladık’’
2019 yılında, sektörün içinde bulunduğu zor koşullardan ötürü, "yeni bir ihtiyaç doğurma ve piyasada yerleştirme" anlamında bir pazarlama stratejisi uygulamadık, onun yerine mevcut ürünlerimizin güvenilirliklerini pekiştirici çalışmalar yaptık. Bunun yanı sıra, kendini ispat etmiş ve oldukça yaygınlaşmış olan PPRC Kollektör ürünümüzün daha da ekonomik bir varyantı olan "Vanasız PPRC Kollektör" ürünümüzü geliştirdik ve özellikle mali darboğazdan ötürü durma noktasına gelmiş veya durmuş inşaat projelerin devam edebilmeleri için sektöre bir nevi can suyu sunduk. Yeni ürün inovasyonlarımızı ise 2020 yılına sakladık.
 
Aslında 2020 yılının ilk aylarının, ekonomik göstergelere de bağlı olarak çok parlak geçmesini beklemiyoruz. Ancak 2019 yılında yapmadığımız inovatif ürün pazarlama çalışmalarını 2020 yılında yapma ile ilgili stratejik planlarımızı hazırladık ve bu yıl, birden fazla inovasyon ile müşterilerimizin karşısına çıkmayı hedefliyoruz. "Ekonomik çözümler üretme" imajımızı tam anlamıyla temsil eden yeni ürünlerimizi önümüzdeki 2-3 aylık süreç içerisinde mevcut ve potansiyel müşterilerimize duyuracağız. Öte yandan, mevcut ürünlerimiz ile ilgili teknik ve maliyetsel optimizasyon çalışmaları da yapıyoruz ve elde edeceğimiz kazanımları müşterilerimize uygun fiyatlar olarak sunarak onların ekonomilerine katkıda bulunmayı sürdürmeyi hedefliyoruz.
 
‘‘Turbo PPRC Radyatör Vanası ve Turbo PPRC Kollektör ürünlerimiz ile giriş yapmayı hedefliyoruz’’
2020 yılıyla ilgili bir diğer hedefimiz ise yurtdışına açılmaktır. Zira 2019 yılı içerisinde, teknik ve mali fizibiliteler ve stratejik iş birliği çalışmasını yaptığımız başta Türki Cumhuriyetler, Ortadoğu ve Kuzey Afrika olmak üzere bazı yurtdışı pazarlara, 2020 yılından itibaren başta Turbo PPRC Radyatör Vanası ve Turbo PPRC Kollektör ürünlerimiz ile giriş yapmayı hedefliyoruz. Çok inovatif ve fiyatları ile çok çekici olmalarına karşın, bu ürünlerimizi bugüne kadar yurtdışı pazarlara sunmamadaki sebebimiz, ürünlerimizi birkaç yıl boyunca, kullanıldıkları sahalarda takip etmek ve uzun vadede dahi sorunsuz olduklarından emin olmaktı. Artık bu konuda hiçbir şüphemiz kalmadığı için, sadece Türkiye'ye karşı değil, tüm dünyaya karşı ürünlerimiz konusunda tam güvence sunmaya hazırız.
 
2020 yılında fuar katılımı ile ilgili olarak henüz bir strateji oluşturmadık. Ancak yıl içerisinde piyasaya sunacağımız yeni ürünlerimizin satış miktarlarına ve yaygınlaşma ölçeklerine bağlı olarak, her bir çeyrek başında gerek yurtiçi gerek yurtdışı fuar katılımı ile ilgili karar mekanizmalarımızı yeniden işletmeyi hedefliyoruz.
 
 
 

Haberleri paylaşmak ister misiniz ?

-